2011胡葆森董事长开年钜作——我们走在大路上

       虎年即逝，兔年将至。动荡起伏的2010给我们留下了难忘的记忆——世界杯、世博会、亚运会、海地大地震、玉树地震、“足囚”协会、“维基解密”、“涨”时代、呜呜祖啦、朝韩军演冲突……，连串事件遍及“地球村”；“给力”、“神马”、“围观”、“纠结”、“淡定”、“浮云”……，连串新词汇不时注入我们的生活。“变化加速”似已成为当今社会发展潮流的主色。

       中国房地产界在盘点过去一年的心情时发现，纵然经历了“4•17国十条”和“9•29国五条”新政的影响，以不可阻挡、不可抑制的强大需求为支撑的房地产市场依然有惊无险地攀上了新的高峰。5万亿元销售额、10亿平方米开发规模足可让全行业置“非支柱产业论”于不顾。人均GDP超过3000美元后，城市化将推动房地产业发展不断加速——早已为发达国家所证实的这一社会发展规律，如今正如期在我国城市化进程中得以应验。

       过去的一年，身处战略攻坚阶段的建业人在变与不变中继续前行，捷报频传。全体将士继省会郑州“七盘联动”不断告捷后，在传统意义上的四个“沿淮穷市”接连报捷——商丘联盟新城开盘当日清盘，信阳、驻马店销售逼近两亿元，周口团队销售首次突破亿元；济源、鹤壁、三门峡三个“人口小市”同时突破亿元大关；传统中的经济强市洛阳全年销售首破十亿元，漯河、焦作团队强势依然；开封、平顶山、新乡、南阳、濮阳、安阳、许昌团队等蓄势待发；时值年尾，郑汴团队上演了令市场惊奇的“贺岁巨作”——联盟新城单盘劲销十五亿元，创造了真正意义的中原地产传奇！与此同时，建业酒店公司“四线作战”，商业公司“双线互动”，他们与建业物业管理、建业至尊服务、建业足球、建业教育等所组成的“多兵种联合兵团”正在为建业的省域化战略发挥着不可替代、难以令竞争对手模仿的独特作用。

       值得记录的是，根据河南县级城市化猛然加速的态势，建业人迅速调整了战略推进的节奏，决定有条件地、选择性地进入部分中心县级城市。如今，在建业的战略布局图表中，除陕县、濮阳、中牟外，已经可以看到舞钢、遂平、修武、沁阳、淮阳等县级城市的名字。

       尤其令人欣慰的是，建业人用了九年时间躬身践行的省域化战略模式在相继收获了政府认同、专家认同、同行认同、消费者认同和员工认同后，又收获了投资者认同——仅用不足三个月时间顺利完成创纪录的三亿美元高息债券发行，即是对建业在国际资本市场立足已稳的有效佐证。

       同样令人庆幸的是，已满十八岁的建业人从未“被胜利冲昏头脑”，继2008年启动“琢玉行动”后，值建业成立十八周年之际，我们又启动了“十八年 十八城 建业在倾听”行动，用了近半年时间，听取全社会对建业善意的批评、建议、鼓励和期许。这将使长期领先而易生过分优越感的建业人更加清醒地谨记自身的使命，明察与标杆企业的差距，发现产品与服务中的缺陷，追求卓越，永不满足。

       坚定地行走在战略推进长征途中的建业全体将士，指挥员们神闲气定，战斗员生机勃然，队伍在壮大，经验在积淀，方向明确，步履坚实——看到这一切，我仿佛听到了年少时曾经高唱的那首歌：

       我们走在大路上，意气风发斗志昂扬……。
 
                                                                                                                                                                     写于2011年1月3日