焕新 重构 共生——建业集团召开2025年管理年会

2月15日，建业集团2025年管理年会在郑州召开。集团董事长胡葆森、副董事长王俊，集团总部、业务集团、集团直属公司以及各城市公司、专业公司代表，近100人出席会议。

会议现场

建业集团党委书记、副总裁，建业新生活集团总裁代纪玲主持会议并宣读《建业集团董事会关于成立集团执行委员会的决定》。《决定》强调，2025年是建业发展突围关键年。为此，集团通过成立执行委员会这一重要举措，构建集团化协同作战的能力体系，以有效应对行业变局。

建业集团党委书记、副总裁

建业新生活集团总裁代纪玲主持会议

建业集团董事长胡葆森以“焕新 重构 共生”为题作主题报告。他首先对三大关键词进行了深入解读。胡董指出，“焕新”不是口号式的表面革新，而是要以烈火淬炼的魄力重塑组织基因，焕发全员忧患意识、创新动能与破局决心；“重构”不是推倒重来，而是要强健企业的“骨骼”，畅通企业的“血脉”，既包括对组织能力的革新，也涵盖对文化基因的再塑；“焕新”和“重构”的终极目标是“共生”——不是独善其身地活着，而是各板块实现共生共荣、和谐发展。

建业集团董事长胡葆森作主题报告

胡董全面总结和回顾了2024年企业的发展成果与工作亮点，于共识和展望中深度剖析了行业趋势与企业形势，在方向和纲领中为全员指明了道路。胡董强调，坚守源于初心、使命、责任；信心来自口碑、手艺、勤奋。他表示，短期内行业依旧面临挑战，各板块必须摒弃独善其身、单打独斗的思维，“同心协力，集体突围”是唯一选择。他要求全员要胸怀全局，深刻树立大局意识，坚定秉持长期价值导向；要以“不留退路、不惧陌路”的决心，在行业深度调整中，勇于开拓，不断创新，共同开辟企业持续发展新格局。 

与会人员认真聆听报告后，围绕保交付、债务化解、资产管理、组织与文化建设、创新发展等议题展开专题研讨，各专业委员会分别汇报工作部署。

与会人员分组讨论

各专业委员会代表汇报工作部署

建业集团副董事长王俊作总结发言，深度阐释了年会主题内核。他表示，“焕新”是要求，面对内外环境的深刻变化，企业必须主动求变；“重构”是路径，不仅是组织架构与管理模式的脱胎换骨，更是思维范式与作战思路的重塑；“共生”是目的，即让焕新与重构的成果惠及各方，实现共赢。他鼓舞全员，要有绝处逢生的勇气，在任何情况下，都不要放弃希望。只要坚持，总能迎来柳暗花明。

建业集团副董事长王俊作总结发言

过去的一年，建业人为可能、尽所能，全年累计交付新房9.3万套、交付面积1300万平方米，交付规模稳居全国前列；销售额持续高居河南行业榜首；建业新生活服务社区突破1100个，稳居中部地区龙头地位；筑友集团坚守产业阵地，持续创新突破；文旅项目运营精彩纷呈，业绩亮眼，展现广阔发展前景；文化引领下，一大批干部员工冲在一线，身体力行建业文化，事迹感人，催人奋进……

越是艰难处，越是修心时。2025年，期待建业以焕新之力澎湃组织动能，以重构之姿破冰发展困局，以共生之志开创共赢未来！