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老胡十悟,精华开讲。4月21日,中国光彩事业促进会副会长、建业集团董事长胡葆森做客由中央统战部光彩事业指导中心主办的“光彩大讲堂”,以《企业家精神》为主题,分享自己从商40余年的商业感悟。
本次分享以北京-郑州两地线上互动、直播的形式进行,线上观看量达2.69万人次。
谈及举办此次讲座的初衷,中央统战部光彩事业指导中心主任张百庆表示:“做光彩事业,首先要点燃自己,然后再照亮别人,温暖大家,发挥‘光彩人物’的作用。企业家是推动光彩事业持之以恒、创新发展的重要力量。胡葆森先生是建国70余年成长起来的中国特色社会主义的建业者,是经历了改革开放四十年中国企业家精神的典型诠释者。希望通过他的分享,为新时期践行光彩事业拓展新视野、启发新思路。”
“每一代人身上都有自己鲜明的时代烙印”。老胡将从商四十余年的思考和感悟凝练成十条商业之道做了分享。
一悟“为商之本”。商道就是赢取民心,商业成功的三要素是一个企业在多长时间、多大范围内、赢取了多少人的信任和尊重。二悟“企业之于社会如同树木之于土地”。企业要适应环境,用自己的影响力、文化主张、价值主张,去改善商业乃至社会的方方面面,形成从生存到发展、到回报这样一种生命周期的良性循环,惠及的民生越多,获取的回报就越多。三悟“儒家思想、两个边界与四可原则”。“朝闻道,夕死可矣”,要想得道,必须熟虑、深度思考,必须心安神定,进而必须“知止”。知止,就是要以能力为半径,划定行业和市场的边界,同时在选择“赛道”时,要遵循可持续、可复制、可协同、可控制的原则。四悟“商道酬诚”。企业的八重境界——格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、立业、利天下,“诚意”“正心”是价值观的体现,心态正则百事可为,要站在城市的高度和战略的高度,回答“为什么来到这个城市”“能给这个城市带来什么”。五悟“老农之道”。做人要顺天时、借地利、求人和,做事要为人示弱,做事留余,要秉持深秋心态,热时不燥,冷时不弃。
六悟“初心之重”。初心决定了一个企业的定位,有了定位才有企业战略。具有“卓越意识”“第一意识”的企业必须要有忧患意识,否则企业就办不成学习型组织,也就会丧失创新能力,就没有了核心竞争力。七悟“当为则为,而非能为则为”。八悟“识人待人之道”。九悟“何谓企业家”。真正的企业家要具备四个条件:利国利民的核心价值观、系统完整的经营管理思想、持续成长的商业案例、主动担当的社会责任意识。十悟“伟大企业的四个标准”。经济效益与社会效益的高度统一,物质追求和精神追求的高度统一、企业利益和员工利益的高度统一、战略目标和执行过程的高度统一。其中,经济效益、物质追求、企业利益、战略目标是企业的“常规动作”, 社会效益、精神追求、员工利益、执行过程则是企业的“自选动作”,只有实现“常规动作”和“自选动作”的高度统一,才有可能成为伟大的企业。
“物有本末,事有终始。”张百庆主任对老胡的分享进行总结,“经历过洪炉大冶的陶冶、经历过大浪淘沙的冲刷,「老胡十悟」,每一个都发于本心,让每位听众都受益匪浅,也为新时期践行光彩事业贡献了‘河南思路’。”
光彩事业是需要全身心投入的伟大事业,老胡表示,目前建业已经启动了百村振兴计划,他将带领全体员工投入到光彩事业的伟大格局中,让企业在稳健发展的同时,以商业和公益两种途径实现河南百个乡村振兴,在服务中原崛起、让中原人民都过上好生活的征途中发挥更多建业力量,为新时期光彩事业贡献河南样本、中原经验!
一悟|为商之本
为政之道——国家富强,人民幸福
为民之道——关爱生命,保护自然
为商之道——创造财富,收获尊重
商道就是赢取民心
二悟|企业之于社会如同树木之于土地
生存观:适应 利用 改善
三悟|儒家思想、“两个边界”与“四可原则”
止,定,静,安,虑,得。
“原点半径论”——以初心为原点,以能力为半径,为企业划行业与市场的边界。
可持续、可复制、可协同、可控制
四悟|商道酬诚
天道酬勤,人道酬善,商道酬诚
格物,致知,诚意,正心,
修身,齐家,立业,利天下。
五悟|老农之道
顺天时,借地利,求人和。
为人示弱,做事留余。
深秋心态——热时不燥,冷时不弃。
六悟|初心之重
核心竞争力←创新力←学习型组织←忧患意识←定位←价值观(初心)
七悟|当为则为,而非能为则为
当为——意愿,能力,外部环境
八悟|识人待人之道
意识,行为,习惯,标准。
性格,意识,素养,态度,方法,德行。
九悟|何谓“企业家”
利国利民的核心价值观
系统完整的经营管理思想
持续成长的商业案例
主动担当的社会责任意识
企业家三大特质:价值观,远见,勇气
十悟|伟大企业的四个标准
经济效益和社会效益的高度统一
物质追求和精神追求的高度统一
企业利益和员工利益的高度统一
战略目标和执行过程的高度统一