业内尊称这家房企为“老大哥”，转型成绩单刚刚曝光！

     虽然公司成立很早，但一直坚守一个区域发展，公司愿望以“让河南人民都住上好房子”，目前已进入所在省份的所有县市，拥有一个全国唯一这么多年从未更名的足球俱乐部，成立25年来，已形成地产、物业、教育、酒店、足球、科技、现代农业、文旅、旅游、金融等多面、多线、多点的产业生态格局，拥有50万业主、300万球迷、15万学生及家长、1.3万名员工及家属、1000户合作商家、2000万次的商业客流，这就是建业地产，区域内从业者都尊称其为老大哥。

     2015年6月，建业开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”战略转型。两年来，转型大动作开枝散叶。期间，中国房地产市场也经历了一场变，“房子是用来住的，不是用来炒的”房地产调控背景下，堪称史上最严的限购限贷组合拳，迅速将炙热的房地产市场降温。

     伴随着建业战略转型的推进，坊间也出现不同声音。支持者认为，在房地产市场剧变背景下，作为河南地产界的领头羊，建业极具前瞻性顺势开启转型，意在为企业百年大计奠定长远基础。但亦不乏疑虑的声音，认为建业应将更多财力和精力深耕地产板块，获取财务营收的最大化。但是公司转型很坚决，因为他们坚信建业庞大的客群基数和优异的用户口碑，是建业转型实践的一个必要基础。

     在“建业+”转型战略推进过程中，地产板块发展和本土房企的“一哥”地位会否受到影响，历来为外界关注。9月7日开始，关于建业新蓝海战略转型践行报告的内容，开始在朋友圈和部分新媒体流传，这份流传出的转型成绩单，似乎间接回应了坊间争议。相关内容显示，在保持房地产主业继续引领潮头的同时，建业正在迅速构建起丰富的“建业+” 大商业生态格局和幸福生态系统。

     在亿翰智库发布的2017年1-8月中国典型房企销售业绩TOP200中，建业地产以203亿元的销售额和294.4万的销售面积，延续了20171-8月份河南房企“双料冠军”的地位。根据资料显示，建业地产目前销售楼盘数量192个，在建项目51个，土地储备2412万平方米，在建总建筑面积696万平方米。

     轻资产模式项目方面，从2015年11月25日宣告首个轻资产项目签约落地至今，建业已经完成了在洛阳、漯河、驻马店、商丘等多个城市52个轻资产项目的签约部署，累计完成29亿销售额，新签土地面积达455万平方米。

     在文旅板块，建业华谊兄弟电影小镇投资额45亿，规模600亩，预计2018年开业；"只有"系列河南投资额100亿，规模900亩；建业艾美1895，店面数3家，受众人数620万，目前已有19万观影人次，会员数7233名。

     在金融板块上，嵩山科创基金规模如今拥有约100亿元人民币规模，嵩岳资产管理基金规模已近29亿。

     除了文旅和金融，建业更多方面的新蓝海转型成绩，也进入公众视线。比如，建业+商业目前已交付项目8个，自持运营商业面积26万平方米，年客流量4000万；作为地产服务品质的重要保障，建业+物业在2016中国物业服务百强榜单中，排名第16位；再比如，建业+教育已经布局10个省（市），80所高品质的国际化校园，拥有3000余名优秀教师；建业+足球总投资额30亿，球迷300万，俱乐部会员注册用户15万。

     在酒店方面，已完成总投资额41亿，总面积30.7万平方米。建业+科技，建业一家APP用户数逾20万人，服务人数2.5亿人次。近100家一家社区服务站已经在全省18地市落地，建业足球APP用户数逾30万人，服务人数近1亿人次。

     在建业+农业上，除了投资9.45亿、占地5000亩的一号鄢陵绿色基地已经投入使用外，此次传出二号鹤壁绿色基地、三号周口绿色基地、伊川绿色基地正在建设的消息，以及洽谈布局中的信阳、商丘基地等。

     事实上，无论从建业此次转型实践发布，还是建业内部传来的消息，建业+地产依然是重中之重，转型也是为了更好的为业主服务，有了业主、球迷、合作伙伴、学生家长等客户的支持，才能继续做大做强地产业务。

     早在在2001年，胡葆森就正式提出公司的客户观——谁拥有了客户，谁就拥有了未来，全心全意满足客户需求，是建业始终秉承的发展逻辑。在他看来，客户生活需求的不断升级和日益丰富多元，就是企业战略转型致力的方向，就是照亮建业人循道途中那束不灭的光。新蓝海战略转型，是建业集团通过商业大生态的协同发展与融合作用，进而为客户提供个性化、定制化、差异化的美好体验，是对建业产品服务观的再次升级与超越。
2015年6月，建业在新蓝海战略发布上，称将用三至五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新生活方式服务商的整体转型。

     对于建业这一重大战略转型，至今依然有人并不理解：单纯从企业盈利角度来说，建业将更多的精力和财力放在拿地卖房子上，财务报表或许会更漂亮。尤其在郑州市场上，建业的销售业绩已被同行超越。

     对此，老胡和大多建业人的心态，或可从今年6月老胡为《建业》25周年纪念专刊撰写的卷首语上找到答案。老胡在这篇题为《信用的价值》的短文中表示，价值观标志着企业的道德底线，岁月沉淀出企业品牌的成功。成功的路上并不拥挤，因为坚持下来的人不多。不畏苦，安于道，耐得住寂寞，熬得住时间，驮得住名利，在信用的价值支撑下，五年后，三十岁的建业强壮可期，辉煌可期。

     企业成长如何与区域发展建立良性生态关系，始终是经济学界关注较多的议题。如果跳出企业层面来观照建业省域化战略及其新蓝海战略转型，会发现建业的新蓝海战略，令这种“企业+区域”的生态体系更为健康。

     在中国的城市化进程中，房地产的作用功不可没。但是，能够为所在城市贡献诸多地理和精神地标者，可谓凤毛菱角。建业也中国房企的缩影之一，以建业为例，从建业足球，到建业城市花园、联盟新城、建业天筑等经典产品线，从建业小哈佛、建业物业、君邻会等服务性品牌，到正在打造的建业华谊兄弟电影小镇、只有河南等文化性品牌，以及正在参与建设被誉为郑州新区点睛和收官之作、代表中原经济区金融领域最高形象的郑州金融岛，均彰显了价值观在一个企业与一座城共生共融中发挥的巨大效应。

     胡葆森曾经说过一句话：心中装着客户，建业人永远不会迷茫！我觉得对地产行业同样如此，心中装着客户，地产企业也永远不用迷茫！